Vi vill vara med att leda den förändringen. Under 2010 har vi därför inriktat oss på ett antal fokusområden som vi menar skall leda till förbättring av vår verksamhet och bidra till nöjdare kunder och ett positivt bidrag till förändring av branschen. Kunden, ledaren och teamet i våra projekt står i centrum för våra fokusområden. Vi tror att vi med hjälp av ett coachande och involverande arbetssätt, skapar bättre förståelse och engagemang i våra projekt. Det ger i sin tur bättre resultat i projektet, för både kund, medarbetare och våra leverantörer Vi sammanfattar våra fokusområden under 2010 enligt följande:

Samverkansentreprenader

Vi har med framgång genomfört huvuddelen av vår verksamhet i enlighet med vår samverkansmodell. Modellen bygger på flexibilitet  och lyhördhet där vi skräddarsyr vår samarbetsform i enlighet med kundens, och i kombination med våra och våra leverantörers önskemål.

Medarbetarinvolvering (MI)

Det är vårt sätt att arbeta i våra projekt. Det bygger på Lean-filosofin och innebär ett involverande arbetssätt där varje individ i teamet får möjlighet att påverka projektet med sin unika kompetens. MI är både en teknik och ett förhållningssätt.

ICE/ VDC

Under de tidiga skedena av projektet skapas de största värdena i projektet. Det är därför viktigt att tidigt addera utförar- och förvaltningskompetens. Vi kallar vårt arbetssätt för ICE , vilket är ett integrerat arbetssätt där vi kombinerar ett involverande team med teknik (VDC /BIM). Arbetssättet härstammar ifrån Stanford University i Kalifornien och har genomförts framgångsrikt i ett flertal av våra projekt under 2009/2010.

Tunneldrivning

Vår verksamhet inom tunnel- och bergrumsverksamheten har tagit en ledande roll inom teknikutvecklingen. Detta har lett till stora framsteg i verksamheten i bl.a. Norra Länken-projektet och skapar också förutsättningar till en effektivare tunneldrift i kommande projekt.

Industri

Industriverksamheten som startades upp under 2009 har under 2010 förstärkts med en ny ledning. Det är en strategisk satsning för att förbättra vår teknikutveckling, sänka kostnader och öka lönsamheten inom hela Veidekke Entreprenad. I dagsläget består verksamheten av täkter samt återvinning (SK ÅAB ) i Stockholmsområdet samt delägarskap i asfaltsverksamhet (Sandahls samt Sydbeläggningar). Vår strategi är att vi skall finnas även i Väst och Skåne för att till fullo kunna utnyttja synergin med anläggnings- och byggverksamheterna. Under 2009-2010 har vi delat ansvaret för Industri med Norge men från och med 2011 övertar vi det operativa ansvaret i sin helhet.

Veidekke Prefab

I vår byggverksamhet har vi även startat en verksamhet för produktion av prefabricerat material.

- Det är roligt att vara ledare på Veidekke, eftersom här finns en lång historia som handlar om att lyfta fram människorna och att leda genom tydliga värderingar. Det har varit framgångsrikt i 75 år.

Vi har en vinnande kultur som skapar lönsamhet för både oss och våra kunder – ett värdeskapande samspel.

- Vi tror på coachande ledarskap, medarbetarinvolvering, involverande samarbete, och öppenhet. Det tillsammans med en hög kompetens och verktyg för god projektstyrning är hemligheten bakom Veidekkes framångar.

- Jag vill bidra till att vi blir en ännu starkare grupp med ett ännu mer utvecklat samarbete, både mellan regionerna och med Norge, eftersom jag tror att det leder till ökad kundnytta. I det arbetet är våra värderingar viktiga.

Erik Alteryd, VD Veidekke Entreprenad AB