Detta var andra gången som Veidekke anordnade en dag för sina underentreprenörer i Stockholm. Förra gången handlade det om Veidekke-huset och våra grundläggande värderingar. Denna gång var det framtida mål, HMS och teambyggande som stod i fokus. Och så förstås VDC och ICE.
– Tänk er att vi alla befinner oss i år 2015 och att vi tillsammans har genomfört projektet Science Village i Norra Djurgårdsstaden, stadens stora miljösatsning och den stadsdel som ska innehålla 30 000 arbetsplatser och 10 000 bostäder. Så inledde Victoria Lidfeldt, inköpsansvarig på Region Bygg Stockholm UE-dagen.
Lagbasen Thomas Gardell steg fram och berättade om hur lyckat projektet hade genomförts, både för Veidekkes del rent ekonomiskt, samt även för yrkesarbetarna. Tomas bad därefter en av killarna i hans team, regionchefen Mikael Lidström, att berätta om det framgångsrika miljöarbetet med projektet som bland annat hade minskat transportuttaget med 90 procent tack vare det egna logistikcentret.
Framtidsvisionen målades vidare med hjälp av en teatergrupp som presenterade hur dialogen mellan platschefen och underentreprenören kan te sig en vanlig dag på jobbet. Det blev många igenkännande skratt i publiken, även om skratten ibland fastnade i halsen när deltagarna insåg att vi genom bristfällig kommunikation och för lite lyssnande många gånger gör att arbetet inte flyter som det ska. Auditoriet deltog med liv och lust och fick själva vara med och regissera – och till och med delta i – föreställningen, tills en ofruktbar dialog som förorsakade konflikt och missförstånd, till sist handlade om kommunikation och samförstånd.
En del av framtidsvisionen presenterades av Fredrik Wincent som beskrev hur framgångsrikt arbetet med VDC och ICE hade varit i projektet Science Village, som inneburit god intjäning och färdigställande snabbare än tidplanen.
Niclas Carlnén, klubbdirektör för tjejfotbollslaget LdB FC (f d Malmö FF) beskrev lagets första stapplande steg 2007 till dagens framgångsrika team. Målstyrning och ledarskap, kreativitet och delaktighet stämde i många stycken väl överens med Veidekkes sätt att tänka (läs mer på www.itsawomensworld.se).
Efter redovisning av ett antal grupparbeten som uppskattades av deltagarna då de kunde vara aktiva och diskutera sina egna frågor tillsammans med Veidekkes medarbetare, var det dags att avsluta dagen med ett allvarligt ämne ”som vi på Veidekke brinner allra mest för, nämligen HMS-frågorna”, som Victoria Lidfeldt uttryckte det.
– Ett skadefritt Veidekke, där alla måste ta ansvar varje dag, innefattar idag alla på arbetsplatsen – också våra underentreprenörer. Det har vi klarat tillsammans tack vare god planering, ordning och reda och teambyggande, sade Mikael Lidström och avsåg ännu en gång Science Village år 2015. Men just i den frågan menade han kanske redan 2011?
Vad tyckte du om UE-dagen?
Det har varit en jätterolig och otroligt spännande dag. Jag trivs att arbeta med Veidekke och känner nästan alla platschefer, arbetsledare och lagbasar i Stockholm och Uppsala. Jag åker ut till bygget i samband med startmötena på en arbetsplats, men ofta också när projektet är igång. Vi har ett samarbetsavtal med Veidekke och därför ser Veidekke mig som en tillgång och resursperson. Det är skillnad mellan ett avtal och ett samarbete. Det handlar om att gemensamt se till att både Veidekke och vi gör bra affärer. Det behöver inte alltid vara lägsta pris som avgör, utan det kan till exempel gälla att få fram material på kort tid när det är bråttom. Vi har en bra dialog och mina erfarenheter från andra arbetsplatser kan ofta vara till nytta för andra kunder inom Veidekke.
Kerstin Ydregård, säljare, Ahlsell AB
Det var en bra dag. Vi arbetar med två projekt åt Veidekke, kvarteret Renen i Sundbyberg och kv Ytterskär i Västertorp. Veidekke och vi har samma mål: En nöjd slutkund! Jag har blivit glatt överraskad av Veidekke. Deras medarbetare verkar lyssna! Att de har startmöten tillsammans med oss och andra underentreprenörer som ska samarbeta på ett projekt är jättebra. Det skapar förtroende oss emellan. Visserligen står det i avtalet att alla ska lämna ett rent och snyggt arbete efter sig, men så ser verkligheten inte alltid ut. Här fungerar det verkligen, mycket tack vare att alla på arbetsplatsen lär känna varandra och förstår varandras arbetssituation bättre.
Magnus Rundin, projektledare Alviks Måleri
Jag hade inte räknat med att den här dagen skulle bli så bra, utan hade nog snarare trott att det skulle bli en massa ”tråkiga” föredrag! Jag arbetar med flera olika byggentreprenörer, men jag är kundansvarig för Veidekke. Det betyder att jag alltid är med på startmötena. Därefter besöker jag varje arbetsplats ungefär en gång per månad fram till dess att projektet är avslutat. Där ligger Veidekke långt framme. Visserligen försöker de flesta ta in oss underentreprenörer i det tidiga skedet, men alla har långt ifrån lyckats. I och med att Veidekke är ett så pass ungt företag i Sverige är medarbetarna öppna, vakna och ärliga och inte så tyngda av gamla traditioner om att ”det var bättre förr”.
Thore Alfredsson, säljare, Cramo
