Ångloket: Från byggstopp till färdigt bostadskvarter

Efter den ursprungliga entreprenörens konkurs stod Magnolia med ett bostadsprojekt där den avslutande etappen återstod – men utan huvudentreprenör. Lösningen blev en samverkansbaserad täckningsentreprenad där Veidekke tog över ansvaret för att färdigställa Ångloket i Knivsta. Det blev en ovanlig resa som krävde juridisk precision, starkt ledarskap och ett nära samarbete mellan alla inblandade.

Totalt omfattar Ångloket 412 bostäder över två färgglada kvarter.

Ett ovälkommet byggstopp

I Knivsta lägger bostadsutvecklaren Magnolia just nu sista handen vid ett jätteprojekt bestående av 412 moderna hyresrätter, som ägs och förvaltas av Nrep. Bostäderna blir riktigt fina - men vägen dit har varit besvärlig.

När den ursprungliga huvudentreprenören försattes i konkurs i början av 2025 avstannade produktionen. Då återstod tre trapphus och 111 lägenheter att färdigställa. För att säkerställa projektets genomförande krävdes omfattande insatser från Magnolia, underentreprenörerna och Veidekke, som därefter tog över som ny huvudentreprenör.

Krishantering och nytt avtal

För Magnolia handlade de första veckorna om krishantering: att säkra arbetsplatsen, besikta färdigställda lägenheter, hantera pågående inflyttningar och parallellt utreda juridiska och försäkringsrelaterade frågor. Under tiden stod projektet stilla, samtidigt som Magnolia och Veidekke arbetade fram ett nytt avtalsupplägg – en teckningsentreprenad i samverkan.

Roni Ousipov, affärschef på Veidekke och Simon Edberg, projektutvecklare på Magnolia Bostad.

Noggranna förberedelser

Den långa och noggranna avtalsprocessen blev avgörande för att skapa tydlighet, trygghet och fungerande beslutsvägar när produktionen väl drog i gång.

– Vi lade mycket tid på att få de juridiska och kontraktsmässiga frågorna rätt – och det var värt det. Veidekkes strukturerade arbetssätt, transparens och omfattande dokumentation var avgörande för att skapa trygghet i projektet, säger Elenor Engde, biträdande chef för projektutveckling och som tillsammans med teamet hanterade Magnolias juridiska och kontraktsmässiga arbete när projektet hamnade i kris.

Redo att ta över

Hos Veidekke var det affärschef Roni Ousipov som hade huvudansvaret för avtalet och affärsupplägget. Han arbetade redan i ett projekt i närheten och tog tidigt kontakt med Magnolia när situationen förvärrades.

– Vi gjorde klart att vi kunde börja omgående – och att vårt fokus låg på att få projektet genomfört på ett affärsmässigt och ansvarsfullt sätt, säger han.

När Veidekke tog över innebar uppdraget att färdigställa projektet enligt det ursprungliga kontraktet.

– Man kan säga att vi fick ärva kontraktet. Vår uppgift blev att göra exakt det den tidigare entreprenören skulle ha gjort och säkerställa att alla funktioner fungerar, säger Roni Ousipov.

Detektivarbete på riktigt

Övertagandet ställde stora krav på struktur och administration. Underentreprenörsavtal behövde tecknas om, tillstånd ses över och material lokaliseras.

– Det var mycket leta och ringa. Vissa leveranser fanns på plats, andra hos leverantörer eller i mellanlager. Det krävdes ett omfattande detektivarbete för att få ihop helheten, säger John Wallén, Veidekkes platschef i Ångloket.

Samtidigt var många underentreprenörer väl insatta i projektet efter flera år på plats.

– De hade ofta bättre koll på detaljerna än vi. Därför blev dialogen med dem helt avgörande för att snabbt få upp farten, konstaterar John Wallén.

Ångloket stod färdigt i första kvartalet 2026.

En gemensam omstart

Många underentreprenörer hade levt med osäkerhet redan före konkursen. När Veidekke tog över försvann tidigare konfliktytor och projektet fick en nystart.

– Stämningen blev en helt annan. Det blev tydligt att alla behövde varandra för att det skulle bli klart. För mig handlade det mycket om att vara närvarande, prata med folk och visa att vi ville framåt tillsammans, säger John Wallén.

Samverkan – enda rimliga vägen

Magnolia och Veidekke valde att avstå från ett fast pris. Projektets osäkerheter gjorde riskerna svåra att överblicka, och i stället valde man att arbeta i samverkan mot en gemensam budget med full transparens.

– Vi är vana vid totalentreprenader på fast pris, men insåg ganska snabbt att samverkan var rätt för den här typen av situation. Veidekke kunde också guida oss i hur ett sådant upplägg fungerar i praktiken, säger Elenor Engde.

I Ångloket pekar parterna på tre avgörande framgångsfaktorer:

  • noggranna administrativa och juridiska förberedelser
  • starkt ledarskap och närvaro på plats
  • hög lösningsorientering och låg prestige

I mål efter en ovanlig resa

Trots ett flera månader långt produktionsuppehåll lyckades projektet hålla både kvalitet och tidplan i slutfasen.

Det har varit en annorlunda och ansträngande resa, men nu är vi i mål. Kvaliteten på det som färdigställts har varit mycket bra – både vi som beställare och besiktningsmännen är nöjda, avslutar Simon Edberg, projektutvecklare, Magnolia Bostad.  

Intressant för dig